На врвот на секој листа на предизвици, и темата јас сум побара за најчесто е прашање на тоа како една компанија може да ги заштити технологија тоа доведува до земјата
Кога се комбинираат со недостатокот на правна спроведување на законот, прашањето за заштита на правата на интелектуална сопственост (ПИС) е еден најголемата пречка за повеќето компании да се надминат кога размислувам за запишување на Кина пазарот. Пред решавање на пошироки прашања, јас се истакне дека постојат различни начини да се заштити технологија во Кина.
Никој, се разбира, се сигурниот, но преземање на одредени мерки на претпазливост може да значително намалување на ризикот. На пример, поставување на целосна сопственост на странски компанијата каде што е тоа можно за производство на производот, отколку да влезат во заеднички потфат, обезбедува поголема контрола врз тоа кој има пристап до технологија и know-how. Прекинување на процесот на производство во неколку дискретни операции кои се лоцирани во различни објекти може да спречи една група на вработени од гледаат на целиот процес. Уште еден добар начин да се спречи технологија истекување е да произведува повеќе компоненти, каде што голем дел од технологијата е содржан во куќата, наместо аутсорсинг. Надвор од тактички предлози, постојат две пошироки прашања, кои јас се подигне. Прво, јас се прашам дали компанијата навистина можат да си дозволат да не се донесе своите производи во Кина. Второ, јас се нагласи дека Кина се развива во технологија и иновации, и кој овозможува мерење на надеж за сите технологија сопственици.
На барање на еден пријател, јас зборував за Кина со извршниот ДИРЕКТОР на долари шеесет милиони денари, АМЕРИКАНСКИОТ производител на специјалност инженеринг на опрема пред неколку години.
Кога се јавив на назначениот вечер од мојот дом во Пекинг, извршен ДИРЕКТОР, ми кажа дека неговата компанија имаше повеќе од педесет проценти удел на пазарот во сад и почнале да гледаат силен интерес во нејзините производи од Кина. Компанијата имаше вработиле агент, еден Кинески државјанин, да се развиваат на пазарот, и на компанијата извоз на продажбата во Кина се зголемува како резултат на тоа. Извршен ДИРЕКТОР сакав моето мислење за тоа дали тој треба да почне да размислува за основање на фабрика во Кина. Пред јас да одговорам, имав прашање."Колку мислите дека вашите приходи со можност да биде ако ви се произведени во Кина."Директно исклучување, рече тој,"јас мислам дека ние може да се направи колку што долари четириесет милиони евра годишно."Расправа дека, мојот совет е јасно."Ако на пазарот е толку голема во Кина за вашите производи, вие подобро да почне да произведува тука,"му реков. Јас потоа продолжи да се објасни."Вашиот производ е трудо-интензивна, собрани производ. Со транспорт и давачки, увезената цена е веќе прилично висока И имајќи ја во предвид високата работна содржина, има многу простор за Кинеската компанија да го поништи инженер вашиот производ и го продаде за голема помалку."Тој веднаш го видов точка и договорено, но јас не бев доста направено."Губење на продажбата во Кина не е вашиот најголем проблем ако не се почне со производство тука,"јас додадов."Колку мислите дека тоа ќе биде пред вашиот Кинески конкуренти почнат да око на пазарот, и за оние повисоки цени, во сад. Ако не се добие во текот тука, вашиот педесет проценти удел на пазарот дома, исто така може да биде во опасност."Непотребно е да се каже, ова беше трезвено мисла која тој hadn' t смета. Тишината може да биде изолирачки понекогаш, и сите слушнав беше тишина на другиот крај на телефон. Имав само му кажа дека, на многу начини, одлуката да се произведуваат во Кина имаше пошироки импликации од тој мораше да се реализираат. Како извршен ДИРЕКТОР на компанијата, тој е потребно да се грижите за многу повеќе од само потенцијалните големината на Кина пазарот. Иднината на одржливоста на неговата компанија може многу добро да бидат изложени на ризик ако тој не се постави продавница во земјата. Извршен ДИРЕКТОР е милостив и им се заблагодари мене на крај на нашиот разговор, но јас сум сигурен дека јас го уништија неговиот ден.
Истата дилема се соочува секоја компанија која има добра технологија и голем удел на пазарот надвор од Кина денес.
Ако компанијата не се научат да се натпреваруваат со претстојните конкуренти во Кина, тоа може наскоро да се борат истите овие компании на своја територија.
Стариот фудбал поговорка дека најдобра одбрана е добро дело има многу апликацијата тука.
Има втор, повеќе оптимист, точка дека јас секогаш се направи, а тоа е дека Кина се менува. На Thomson Reuters истражувачкиот извештај, објавен во декември, покажа тоа Кина стана на врвот на светот патент подносителот во 2011 година, надминување на сад и Јапонија како земја чекори до иновации за да се подобри неговата интелектуална сопственост досие. Во извештајот се вели дека земјата е целта беше да се трансформира од"произведено во Кина"да"дизајниран во Кина"на пазарот, со владата врши притисок за иновации во сектори како што се автомобили, лекови и технологија. Во извештајот се вели дека објави патент апликации од Кина се очекува да вкупно скоро 500, 000 во 2015 година, проследено со сад со близу до 400, 000 и Јапонија со речиси 300, 000. Објавени апликации од Кина канцеларија за патенти се зголеми со просек од 16. седум проценти на годишно ниво од 171, 000 во 2006 година на речиси 314, 000 во 2010 година, студијата покажа. Како што се повеќе и повеќе Кинески компании стануваат носители на патент, тие потоа ќе имаат дадено интерес во заштитата на нивните технологија, исто како и нивните меѓународни колеги. Повеќе од кој било друг фактор, овој тренд ќе вози иднината на ПИС заштита во Кина.
